“Comment pouvons-nous accélérer la transformation de notre entreprise ?”

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La transformation de votre entreprise commence ici.

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Quiconque se sent menacé par un changement, s’y opposera. En revanche, si les collaborateurs ont l’opportunité d’y participer activement, ils sont davantage disposés à s’engager et à chercher des solutions. Par conséquent, l’adage « celui qui renie les émotions échouera – et perdra ton temps et son argent » est valable pour tous les projets de changement: L’Organisation Change Check © révèle le véritable état d’esprit dans l’entreprise et vous permet de l’aborder de manière ciblée.
Accélérer les changements
L’Organisation Change-Check © se focalise sur la mise en œuvre des projets de changement. Conçu comme analyse systémique de champs de force, il détecte les véritables tensions au sein de votre entreprise au niveau de la stratégie, de la structure et de la culture. Il montre où les projets de changements rencontreront la plus grande résistance, mais aussi, où ils auront le plus d’impact. Cela permet de donner des impulsions ciblées, là où la dynamique de changement est la plus grande.

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Dans plus de 70% des projets de changement, les résultats sont inférieurs aux attentes. Cela n’est pas dû à un manque de professionnalisme dans la gestion du projet, mais à la faible disponibilité des collaborateurs d’assumer une responsabilité personnelle dans la transformation visée. S’ils doutent de l’utilité du changement ou s’ils estiment que le changement n’est pertinent ni pour eux, ni pour l’entreprise, ils trouveront suffisamment de raisons pour ne pas s’investir dans le projet. Si le changement n’est pas considéré comme positif au sein de l’entreprise, il sera difficile d’inciter les collaborateurs à en assumer une responsabilité personnelle. Le Transformation Change Check © vous aide à démontrer les éléments positifs de la transformation visée.
Encourager la responsabilité personnelle
Le Transformation Change Check © révèle où les projets de changements rencontreront la plus grande résistance, mais aussi, où ils auront le plus grand impact. Cela permet de donner des impulsions de manière ciblée là où la dynamique de changement est la plus grande.

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