Entreprises en transformation

En ces temps de volatilité, d'incertitude, de complexité et d'ambiguïté croissante les changements ne sont plus des événements exceptionnels, mais deviennent des choses presque quotidiennes.

Comment convaincre les gens de ne pas rejeter le changement comme une menace mais - au contraire - de le soutenir ? Comment faire pour que des organisations entières perçoivent le changement non seulement comme quelque chose de positif, mais qu'elles le vivent ?

Un coaching organisationnel consiste en un processus sur mesure et modulaire qui commence là où il est le plus efficace dans une entreprise avec le moins de ressources possible.

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Agilité

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Autogestion

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Leadership

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Coaching d’organisation

Agilité

Les paramètres des marchés changent de plus en plus vite et les questions deviennent toujours plus complexes. Les organisations qui souhaitent rester compétitives et tirer des leçons des changements, doivent s’y adapter. Aujourd’hui, les entreprises réagissent à VUCA en exigeant de l’agilité à tous les niveaux : «Soyez agiles!» est devenue la maxime préférée.

Or, les destinataires du message n’ont souvent ni des idées concrètes, ni la marge de manœuvre nécessaire pour mettre en œuvre des mesures visant à augmenter le niveau d’agilité. De nouveaux systèmes organisationnels permettent de concevoir les procédures au sein des entreprises de sorte que les faiblesses et les limites classiques des systèmes hiérarchiques traditionnels puissent être surmontées. Les entreprises qui souhaitent exploiter le potentiel d’agilité de leurs collaborateurs, établissent des règles permettant une évolution pas à pas qui non seulement assouplissent les structures, mais encore aident à améliorer la collaboration au quotidien.

La plateforme d'organisation vous propose des approches et des formats efficaces pour rendre votre entreprise plus agile.

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L’auto-organisation

Le monde du travail d’aujourd’hui se caractérise par l’importance croissante des tâches intellectuelles. Les collaborateurs disposent des connaissances spécialisées requises pour prendre certaines décisions et pour assumer des responsabilités. Or, les systèmes d’organisation et de pouvoir traditionnels ont tendance à limiter ce potentiel.

Les nouveaux systèmes organisationnels promeuvent l’autonomie de leurs collaborateurs et permettent aux entreprises de mieux utiliser leurs connaissances et leurs capacités à prendre des décisions. Grâce à l’introduction de nouvelles règles et d’une plus grande transparence, les collaborateurs assument des responsabilités et résolvent les problèmes directement, quel que soit le lieu ou le moment où ils surgissent, sans passer d’abord par une instance centralisée.

La plateforme d'organisation vous offre des approches et des formats efficaces mettant en avant la capacité d’auto-organisation de vos collaborateurs.

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Leadership dans un monde VUCA

Les méthodes de management classiques ne sont plus appropriées pour relever les défis d’un environnement VUCA. Par conséquent, l’efficacité des méthodes de gestion traditionnelles est en train de diminuer. En revanche, pour faire face à l’incertitude actuelle, le nombre de rapports et de mesures de controlling croît sans cesse.

Un leadership réussi dans notre environnement VUCA est avant tout le résultat d’une bonne gestion d’énergie. Quiconque réussit à transformer la pression croissante au sein des entreprises en énergie positive, permet aux collaborateurs d’exploiter leur potentiel sans craindre de conséquences négatives. C’est ainsi que se crée un espace propice permettant d’atteindre de meilleurs résultats tout en fournissant moins d’efforts et de véritablement tirer des enseignements des changements.

La plateforme d'organisation vous offre des approches et des formats efficaces à la promotion d’un leadership performant dans un environnement VUCA.

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Coaching organisationnel

Dans de nombreux projets de transformation, celle-ci est abordée avec une perspective de processus: elle doit être mise en œuvre sur la base d’objectifs stratégiques fixés, d’indicateurs clairement indiqués et dans des délais prédéfinis. Or, l’expérience a montré qu’il est difficile de motiver les collaborateurs simplement par des objectifs prédéfinis; et encore moins par une transformation profonde imposée. C’est la raison pour laquelle un grand nombre de projets de transformation n’aboutissent pas.

Un projet de transformation efficace met l’accent sur la culture d’entreprise. Cette approche permet de travailler ensemble pour donner du sens au projet. Le sens n’est pas imposé depuis le haut vers le bas (top-down), mais défini par ceux qui sont censés ressentir les effets bénéfiques de la transformation dans leur travail. Par conséquent, les entreprises qui souhaitant devenir plus agiles associent leurs collaborateurs au développement des processus de transformation. Cela leur permet non seulement de faire l’expérience de leur propre impact, mais aussi d’assumer la responsabilité de la mise en œuvre des mesures qu’ils ont eux-mêmes développées.

Un coaching d’organisation c’est un processus sur mesure, ciblé et modulaire, déployé là où il permet aux entreprises d’obtenir le meilleur résultat possible avec un minimum de moyens.

La plateforme d'organisation vous offre des approches et des formats performants pour renforcer votre entreprise par la mise en œuvre efficace de projets de transformation.

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